渔具行业作为劳动密集型和技术密集型行业，多以产业集群的方式存在，受到地方政府的大力扶持。根据渔具行业协会的统计，近年来，我国渔具行业的国内市场规模和国际出口市场呈现较快程度的增长，但国际市场受国外经济运行环境的影响较大。国内市场规模的扩大在很大程度上体现在知名品牌渔具市场份额的扩大，自主品牌的竞争力较国际品牌仍存在一定的差距，缺乏占据高端市场的品牌类型。
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鉴于渔具行业产品种类较多、工艺流程繁杂及劳动密集型行业的特点，若拥有相关的政策优势和区域地理优势，渔具产业容易发展为产业集群，如已经形成的比较成熟的集群有浙江慈溪的鱼线轮，湖北界首的鱼饵，湖南临湘的浮漂，浙江东阳的鱼线等，其中最为典型的是山东威海的鱼竿及配套产品产业集群。20世纪末威海鱼竿制造产业已在全球占据领先位置，威海的渔具产业加快了产业升级的步伐，在不断研发鱼竿生产先进技术的同时，拓展出渔线轮、钓鱼钩、钓鱼座椅、渔具箱包、钓鱼帐篷、钓鱼艇等完备的配套工具和用品，形成了具备行业先进技术和规模优势的渔具产业集群。根据威海市相关部门统计，目前威海渔具产业拥有1200多家渔具制造和配套企业，主导1000多个系列、近2万个2规格的威海鱼竿和配套用品，形成具备群体效应和资源优势的渔具生产和研发基地，威海成为我国最大、功能最完备的渔具出口基地。
行业内生产企业有数千家，有自主品牌并初步打开市场销售渠道的厂家仅有十余家，外来贴牌生产占据主导地位。在国内市场，消费者对国产渔具的品牌认知度较低，根据我国渔具行业协会的统计，近年来标注我国自有品牌的渔具产品并不多见，我国自有品牌渔具仅占有10%的市场份额，即使国内市场开发最好的企业内销比重也未超过30%3。而国内市场和国际市场销售的渔具著名品牌，如美国的ZEBCO公司、PENN、SHAkE-SPEARE、BERKLEY、德国的D.A.M.、CORMORAN，法国的MIOCHEPP，日本的SHIMANO、SZM、RYOB等品牌商品，以及相当数量的钓竿、渔线轮和辅助渔具用品，均于我国贴牌加工生产，并占领国际和国内市场。因此，发展自主品牌是我国渔具行业发展的当务之急。
渔具制造整体技术含量水平较低，多数工序为劳动密集型生产，行业准入门槛低，企业的用工人数可基本决定企业的生产规模。由于行业准入门槛低，生产企业众多，产品同质化严重，为承接国外订单和开拓国内中低端渔具市场，渔具制造商和经销商多以降价促销手段赢得市场，通过价格竞争排挤其他渔具供应商出局，爆发产品价格战，市场竞争激烈。
与此同时，价格战的爆发也有利于渔具生产企业在国内市场营销重新整合，品牌效应将会日益突出；国际市场在经历一段低迷的时期后，经过行业洗牌，拥有核心技术的贴牌生产企业将获得一定的线、国内重点企业分析
海明威是处于渔具制造行业的以国内品牌运营、渠道建设及渔线轮、钓竿等渔具产品出口为主的高新技术企业，拥有自主的研发团队，15 项与生产产品相关的专利技术，产品被评选为山东名牌产品、山东省著名商标，国外业务主要为国外大客户，为国际渔具品牌提供代工生产；国内业务主要为销售自主品牌的产品，公司自建“海明威钓具商城”搭建 B2B2C 钓具平台，采用强大地推团队、线下开发经销商、线上交易的模式大幅度降低市场开拓成本，并通过微商城、O2O 终端机、自媒体运营、连锁体验店等模式为钓具零售商提供全方位服务并增加用户平台使用粘连度。
公司成立于1994年，是一家集开发、研制和规模生产与一体的国家级高新技术企业，拥有国内先进水平的多条渔线亿左右，是国际著名渔具品牌Quantum、PENN、Fin-nor、Zebco、Rhino、Abu Garica、Balzer、Shakespeare、Pinnacle和Revox等制造中高端渔具产品的长期OEM合作伙伴，公司生产的中高档渔线轮主要出口美国、欧洲、加拿大、台湾等国家和地区。
渔具行业多集中于某一地域形成产业集群，集群内企业数量众多，但规模性企业很少，绝大多数为小企业，为避免产品同质化生产，越来越多的小企业从事专业精细化生产，承接钓竿制造的卷竿、缠绕、固化、打磨、涂复、装配、检验、包装等部分工艺流程，由此多家小企业整合成一个强大的钓竿制造联合体，由于专业性强，每道工序的工艺将会达到高质量水平，保证和提高了产品的整体质量，由此带动了集群内小企业的生存和发展，提升了渔具产业集群的凝聚力和发展活力。
目前我国渔具企业的制造产品虽然规格和型号众多，适用领域广，但拥有良好市场前景的高附加值的个性化高端产品仍然发展不足，而其抗风险能力显著强于大众化产品。因此一些掌握核心技术、研发能力较强的渔具企业开始研发科技型高端产品，如玻璃纤维钓竿、碳纤维钓竿，高端复合材料制成的鱼线轮主壳等，凭借高端产品可有效提升企业产品竞争力和品牌效应，增强企业抵御市场风险的能力。
